从制造到“智造”，企业如何通过精细化管理，高效定制生产计划？如何快速响应市场变化，打通研、产、供、销、服等不同业务流程？如何满足全球财税合规要求？这成为中国制造企业变专变精的关键。

　　近年来，许多中国企业不断提升创新能力和专业化水平，促进企业高质量发展，让我们走进 Oracle NetSuite 的制造业标杆客户 ——浙江珍琦护理用品有限公司（以下简称“珍琦”）和上海和宗焊接设备制造有限公司（以下简称“和宗焊接”），看看他们是如何一路蜕变，成长为具有专业化、精细化、特色化、新颖化的企业。

　　上海和宗焊接设备制造有限公司（以下简称“和宗焊接”），自 2008 年成立以来，不断开拓发展思路，用多元化、数字化的发展理念，持续转型，成为全球逆变焊机的制造商之一。近两年，虽然市场受到一定影响，但和宗焊接销售额依然达到了 4 个多亿，稳居行业前列，目前还在持续增加品牌化、智能化方面的研发投入。

　　当时和宗焊接选择 Oracle NetSuite，经过了多方面的考量。和宗焊接 CIO 张帅谈到：“当面对中国工业 4.0 的发展趋势时，我们需要通过数字化转型，既让产品质量满足 6S 要求，又要提高管理效率，因此我们规划了一套包含 ERP 和 CRM 的一体化管理蓝图，在选型过程中，发现 Oracle NetSuite 非常符合我们的业务要求，因为Oracle NetSuite 能通过一个架构，一个体系，覆盖产、供、销、研、财、物全业务流程的管理，满足总部和全球化发展要求，以横向分段，纵向分层、模型分组等部署策略，提升业务效率，规范仓储供应链管理，打通业务、财务数据，让财税管理更具时效性。因此，2018 年我们正式与 Oracle NetSuite 合作，进行部署实施。”

　　张帅表示：“现在我们使用 Oracle NetSuite 已经 4 年了，其产品覆盖了从生产、供应链、销售、财务等全业务流程，无论是报表输出还是基础的物品管理，通过 Oracle NetSuite 都能变得更高效，清晰。”

　　和宗焊接的数字化之旅依然在继续，接下来还将继续整合海外不同渠道的业务，努力构建一个真正意义的智能工厂。

　　多元化发展离不开数字化技术支撑，Oracle NetSuite 为我们构建了一个统一的架构，让我们的管理流程和业务流程都变得更规范高效，从而为全球业务发展提供了坚实的发展“后盾”。

　　浙江珍琦护理用品有限公司（以下简称“珍琦”），成立 20 余年来，一直专注于成人护理用品的研发、生产和销售，目前为全球50+国家和地区提供 OEM/ODM 服务，成为中国成人护理用品十大品牌之一。

　　2008 年开始，珍琦实行 ODM 与自主品牌共同发展的战略，并在海外成立了销售公司，全球化过程中发现原有技术方案不适配，出现了质量问题追溯不健全，产品生命周期管控薄弱等挑战，珍琦意识到需要借助数字化手段进行突破。

　　珍琦 CIO 窦新明分享了他对企业数字化的理解以及选择Oracle NetSuite 的原因：“面对数字化，我们认为所谓数字化就是一切业务数据化，一切数据业务化，先基于数据对业务进行分析，赋能业务，再通过整合底层、执行层和运营层系统，进行数字化运营，从而让决策更科学。而这一切需要 Oracle NetSuite 强大的底层逻辑支持，将 ERP 作为一个底层的大中台，将不同业务系统进行串联，快速优化了供应链管理。我们的库存下降了35%，通过双向追溯，实现每一个环节的精细化管理，同时将CRM、开票、费控等系统集成，不仅让对接变的更高效，还提升了 30% 的收入。”

　　接下来珍琦要在拓展新业务、新模式的基础上，深化系统集成，完善平台功能，实现与 Oracle NetSuite 的双向共创。

　　海外库存周转、产品追溯等问题是发展的关键，Oracle NetSuite 不仅帮我们提升了库存的周转率，还实现了批次的双向追溯，让成本管控制变得更精准，也为全球业务发展带来了更多发展可能。

　　智能制造成为制造企业发展的大势所趋， 制造企业需要通过一个平台，集成客户关系管理、电子商务管理、供应链管理、生产管理和仓库管理以及财务管理等不同业务模块，形成一套全面完整是智能制造解决方案，加速业务发展，Oracle NetSuite 作为一个基于云端的平台，可帮助制造企业管理从生产到销售全生命周期，打破前后端数据壁垒，实现全价值链业务转型。返回搜狐，查看更多