6月9日，是科大讯飞成立25周年。董事长刘庆峰在内部讲话中深入分析了如何看待语音和大模型的战略机遇、如何看待科大讯飞当前竞争态势、如何打赢大模型之战这三大问题。站在语音和大模型全新的战略机遇交汇处，刘庆峰强调了从技术中来到产品中去的产品导向，通过五大核心战略来打赢大模型之战。

　　1999年，科大讯飞创始团队定下公司使命“让机器能听会说，实现人类和人机信息沟通无障碍”。2014年，科大讯飞提出下一个发展阶段从“智能语音”到“认知智能”，“让机器能听会说，能理解会思考”。坚守十年之后，科大讯飞在2024年迎来了前所未有的全新战略机遇。

　　刘庆峰表示，原来的语音合成、语音识别、机器翻译等单点技术，通过大模型的理解能力、文本生成能力在后台加持提升，实现了语义理解、指令跟随、多轮对话、情绪感知、超拟人合成，真正使得语音交互得到提升。

　　“在这个背景下，语音领域的几乎所有应用都值得用新方式重构一遍，这就是现如今语音产业的全新战略机遇。”刘庆峰说，医疗导诊机器人、酒店服务机器人、所有企业的客服机器人等都可以重新做一遍；7×24小时营业场所的部分岗位、企业中的服务类岗位等都可以用数字员工；汽车、手机、家庭助手等终端的智能语音服务也能得到很大提升。类似的应用领域非常多，产业空间巨大。

　　目前科大讯飞在超拟人合成技术方面，中英文、多语种都做到了国际领先。刘庆峰透露，下一步，科大讯飞将发力远场高噪音多人说话场景、高表现力个性化场景、云边端一体化、软硬件一体化，从技术优势、市场先机、落地成效构建全方位持续领先优势。

　　大模型日益展现出的巨大潜力，让行业赛道内玩家云集，各种技术评测榜单层出不穷。刘庆峰一方面拿事实说话：讯飞星火在过程中不断迭代，5月底上线Max版本已在文本生成、知识问答、逻辑推理、数学能力上超越GPT-4Turbo0429的最新版本。

　　站在语音和大模型全新的战略机遇交汇处，拥有领先的身位，科大讯飞究竟要如何打赢这场大模型之战？

　　刘庆峰分析，大模型时代科大讯飞核心战略组成包括：第一，赋能现有的软硬件和行业产品，形成基本盘。背靠科大讯飞的根据地业务，深入教育、医疗、工业、汽车、家电等行业赛道，同时打造基于大模型的翻译机、学习机等王牌硬件产品。第二，开拓以央国企为代表的重点行业客户市场。按照大模型能力可达程度的三个台阶，提供真正解决行业和企业刚需的方案。第三，开辟新兴赛道的软硬件一体化授权和新硬件机遇。比如机器人硬件、医疗硬件等。第四，在万物互联时代，AI助手的入口级战略机遇。以“能听会说”为前端，以“能理解会思考”为后端，将极大推动万物互联时代进程。第五，推进“讯飞超脑2030”计划，迈向家庭陪伴机器人的万亿市场。

　　讯飞的人工智能产业生态也在蓬勃发展，去年5月以来，讯飞开放平台的开发者团队增加了200万以上、总数增长了66%，大模型相关注册开发者团队51万，其中企业开发者32万、个人开发者19万。其中不仅仅提供软件，更有软硬件一体化解决方案。

　　刘庆峰表示，大模型应用落地的一个关键是云边端一体化和软硬件一体化，在底座能力和垂直方向上要做透还要做好，用更小的算力做出相对更优效果。“在云侧，我们有很好的大参数的通用模型（各种不同尺寸都有），也有星火一体机、‘飞星一号’算力平台等完全自主可控的硬件支撑；在边、端侧，科大讯飞有在汽车等行业落地的中等参数模型和软硬件一体化方案，也有完全能够在手机等智能终端上安装和使用的‘小’模型和方案。从而形成了云边端一体化和软硬件一体化的综合落地优势。”（王鑫）

　　6月9日，是科大讯飞成立的25周年。董事长刘庆峰在内部讲话中深入分析了如何看待语音和大模型的战略机遇、如何看待科大讯飞当前竞争态势、如何打赢大模型之战这三大问题。站在语音和大模型全新的战略机遇交汇处，刘庆峰强调了从技术中来到产品中去的产品导向，通过五大核心战略来打赢大模型之战。